簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業經理人 | 互聯網培訓班 | 短期培訓班 | 藝術品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監) - 副總經理 - 總經理 - 董事長 - 個人修養提升 - 互聯網專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 經營戰略 > EMBA總裁班:華為超越小米的三種經營戰略!

EMBA總裁班:華為超越小米的三種經營戰略!

2020-03-13 14:53  來源:http://www.jwreichel.com/  閱讀:

EMBA總裁班:華為超越小米的三種經營戰略!
“供給側”是我國經濟進入新常態后的重要起點,“供給側”領導是企業未來取勝的重要保證。從華為移動與小米移動的競爭來看,華為在市場營銷方面的“供給側”領導與小米在市場營銷方面的“需求側”領導已經逐漸分離。這也是華為在全球向蘋果和三星施壓的基本力量來源。
要實現“供給側”領導的有效突破,中國企業需要共同努力,調整企業領導的發展重點,優化資源配置,傾斜努力、傾斜發展。這些度量可以包括:
一、選擇優秀資源到“供給側”崗位
企業中總有一些優秀的領導者或具有較強可塑性的高潛力人才,將其植入“供給側”關鍵崗位,可以快速實現領導力的時空轉換。需要指出的是,這種做法不能簡單地照搬以往的“輪崗”方式,因為短期輪崗不能實現目標能力的培養和深化,所以中長期“在崗”會更加有效。
二、在人員招聘中把握“紅色專業”的原則
企業在計劃和實施“供方”人員招聘時,可以按一定比例要求錄用人員“紅色專業”:專業,領導潛力大。
一開始,企業可以建立一些基本的能力標準,積累經驗,在實踐中不斷提高。我們也可以借助第三方的能力和經驗邁出第一步。
三、建立健全“供方”領導發展體系
從薪酬的角度出發,許多企業提出了“研發有效性”的新概念,目的是從薪酬設計的角度更好地激勵研發人員,就像創造“銷售效率”。事實上,這一理念對研發創新型人才的激勵是有限的,因為它只停留在“激勵”的層面,并沒有真正讓這些精英從人性的角度看到不同職業的可能。建立和完善供給側領導發展體系,是為供給側提供有針對性的職業發展體系。這個系統可以包括:
1)雙渠道職業:為兩組有興趣專注于研發的人提供不同的發展渠道設計,創新者和促進創新成果在組織內的有效推廣應用
2)提供持續的領導力發展項目:專注于具體的研發和創新工作,組織學習與實踐高度融合的領導力發展項目,實現“邊干邊學”,通過“供給側”和“需求側”的跨渠道發展,形成“供給側”領導力發展的動態“管道”:有效發揮“供給側”領導力還有賴于對“需求側”的洞察和把握。因此,“供給方”的領導不應偏袒于某一個角落,而應成為與“需求方”領導相同的企業地方領導。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: EMBA總裁班:企業如何找到用戶潛在需求!
清華EMBA:做產品策劃前需要明確自身定位!
EMBA研修班:傳統企業數字化轉型如何進行數
EMBA總裁班:傳統企業數字化轉型從何入手
清華EMBA:經營戰略中最高的指導原則是什么
清華EMBA課堂:從物理學談領導力
EMBA培訓班:生產企業如何進行全面質量管理
EMBA總裁班:企業經營時決策權三個影響因素
清華總裁培訓班管理案例:融入上司的溝通管
清華EMBA總裁班:人才需要先選撥然后再培養

相關熱詞搜索:

EMBA總裁班:華為超越小米的三種經營戰略! 相關課程

RSS地圖  |  網站地圖  |  報名流程  |  聯系我們
版權申明:以上課程版權歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網絡展示平臺,而非商業行為! 如有侵權請聯系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393
满堂彩