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企業領導者要在吃虧中學習到更多!

2020-03-15 22:41  來源:http://www.jwreichel.com/  閱讀:

一個是當一個人遭受損失時,為了獲得智慧而開放的代價。所謂“見機行事”也是真的。沒有人喜歡吃虧,也沒有人能保證自己永遠不會吃虧。當你是老板、公司或事業時,你不會遭受一點損失,有時甚至是一個巨大的損失,這相當于沒有付出足夠的代價。沒有足夠的報酬,人們怎么能成長?公司如何成長?這是一個簡單的事實。
 
二是反映了市場競爭越來越激烈,人們的競爭感受越來越具體和真實。而競爭,從經濟學的本質上講,無非是特定利益的驅動、生產和分配。失敗者在競爭中必須對相應的精神文化資源進行調整或配置,從而產生“失即福”所隱含的一些不可避免的無奈和安慰,這是對競爭生態的一種回應和適應。
 
第三,利益驅動決定行為取向。如果沒完沒了地計算、清算和輾轉,其成本最好以忽略不計的方式消化,從而避免吃到越來越多的損失!至少對公司家來說,這是對判斷的考驗,包括對長期利益的確定、對長期目標的堅持和不分心。所以,我沒見過一個挑剔的大老板。在很大程度上,忽視無論大小都能承受的損失,比關心它們更經濟、更有益。所謂的損失是福。必須有利益的界限和承受能力的平衡。因此,有句老話說“吃虧是福”,并具有廣泛的針對性。請看下面的例子:
要成為一個人,要做事情,我們需要談論技能,要成為一個領導者,我們需要談論策略。俗話說:“做事難,做人難。”你的問題越多,你的能力就越強。你的生活需要低調,你也可以宣傳你的工作。如果你把兩者巧妙地結合起來,你就能成為一個順利的職業。在沒有約束的人際關系中,你可以提出更多的想法,提出非凡的想法,并取得非凡的成就。
 
誰能真正成功?是那些不知名的“安靜的領導人”。他們的共同特點是:內向、低調、堅韌、平和,甚至動機復雜?傊,安靜的領導有三個特點:低調、克制、謙虛和堅持。低調沉靜的領導方式與我們傳統的東方處事哲學非常相似,這讓國內公司的管理者懷疑,這是否是管理思維回歸本來面目。
 
李嘉先生說,絕大多數的難題往往是那些不引人注目、遠離聚光燈的難題,通過他們細致、周到、小而實際的行動,起到決定性的作用。從2003年許多中國公司CEO的工作作風和公司的觀察來看,公司比以前更加理性和“沉默”。張瑞敏和倪潤峰在媒體上的活躍度越來越低,而公司內部技能培訓的勢頭也越來越猛。
 
是否低調,往往受到公司性質和公司家個性的影響,沒有規律可循。萬科集團董事長王世登和搜狐輪滑手張朝陽引起了媒體的廣泛關注。譚先生認為,這是因為住房和互聯網的服務對象都是比較普通的消費者。公眾的認識將直接影響公司的市場份額,適度的宣傳有利于公司的發展。華為面臨更多的行業用戶。與公眾的認可相比,行業的認可更為重要,公眾的低調并不妨礙公司的發展。
 
一般來說,南商與北商的一個重要區別是南商低調,北商高調;南商看重利益,北商看重面子。很多南方老總,發展迅速,規模龐大,在業內享有盛譽,但他們很少出現在公眾視野中,從不接受任何媒體采訪。公司宣傳材料上沒有老板的介紹和圖片,即使在業內,也幾乎沒有聲音和痕跡。外界只知道公司的名字,卻很少有人知道老板的名字。相比之下,北方的老板們則更愛賣弄風騷,重看個人面子。北方的老板喜歡在公眾面前露面,他的名聲往往比公司更響亮。今天,他接受了本報的采訪,并談到了他想在今年實現的目標。明天,當他是電視臺的嘉賓時,他發誓要進軍XX的巔峰。他也被稱為“打造公司*個人品牌”

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