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報名咨詢: 13522236526 張老師
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  • 咨詢電話:010-57100393
  • 課程費用:6800元
  • 開課時間:2020年8月14-16日
  • 聯系老師:張老師 李老師
  • 上課地點:北京-清華大學
  • 招生微信:13522236526
提示:本課程常年滾動開課,如時間不是最新時間請致電咨詢!
注:除上述費用,無任何其他費用,所有費用統一匯款到 班級指定賬戶
參加epc總承包培訓班的學員還關注:
epc總承包培訓班簡介
     2020年,新冠肺炎疫情發生以來,服務機器人在醫療、配送、巡檢等方面大顯身手,隨著包括5G網絡、大數據中心、人工智能在內的“新基建”按下快進鍵。 4月20日,國家發改委新聞發布會明確,新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施三方面。未來將以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。“新基建”有望引領我國數字經濟規模的強勢崛起,進而推動數據中心建設規模增長。
2019年12月23日住建部、國家發改委正式發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。
4月30日,中國證監會、國家發改委聯合發布《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》,并出臺配套指引;A設施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環境保護、信息網絡、園區開發七大領域,這將會加速化解地方政府債務風險,并對 PPP項目社會資本,提出新的融資和退出渠道,至此中國版公募REITs終于邁出了實質性的一步。
epc總承包培訓班目標
針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要,建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設 ,聚焦核心業務環節,深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業提質增效的新方法。
為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規范及管理實務等的深入了解與應用,分享先進理念與實踐經驗,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險,銘鼎人商學院聯合眾一線實戰專家推出本次課程,具體如下:
epc總承包培訓班招生對象
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的經理、副經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
epc總承包培訓班主講內容
  1. 新基建最新產業政策及發展機遇
  1. 2020年新形勢、新政策;
  2. 近期熱點與長遠趨勢;
  3. 新基建與專項債;
  4. 政府投資與企業投資;
  5. EPC工程總承包;
  6. PPP項目績效管理與爭議解決;
  1. 基礎設施公募REITs實務操作與案例分析
1. REITs概念及基本特征
      2.基礎設施公募REITs試點政策解讀
      3. REITs組織形式和交易結構
      4. REITs國內外市場概述
    5.REITs適用行業和資產類型
     6. 基礎設施REITs審批和發行流程
     7. REITs給市場各方帶來的新機會
     8.滬杭甬徽杭高速資產支持專項計劃案例
  1. 工程總承包法律風險識別與防范
  1. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
  2. 談判策略及風險關注要點;
  3. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;
  4. EPC履約工期風險和風險控制;
  5. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
  6. 工程總承包項目稅務風險及防范措施;
  1. EPC工程總承包項目管理實務
  1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
  2. 工程總承包項目管理流程及管控要點;
  3. 工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
  4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
  5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
  6. 工程總承包項目采購階段的管控要點;
  7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
  8. 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
  9. 工程總承包相關問題解答。
  1. EPC工程總承包項目策劃與績效管理
  1. 總承包管理五大能力;
  2. 新型總分包關系;
  3. EPC招采管理;
  4. EPC項目策劃管理關鍵過程;
  5. EPC績效管理評價準則;
  6. 過程實施案例——BIM管理;
epc總承包培訓班專家團隊(部分)
張  鵬:
財政部財政科學研究院研究院,經濟學博士。
王守清: 清華大學建設管理系教授/博導,清華大學PPP研究中心首席專家,“中國PPP教父”。
馬小。現任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任,副研究員。
李  森: 中國寰球工程有限公司原安全副總監,教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家,國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。
楊榮南:國家發改委PPP專家,高級工程師,現任世界500強骨干企業副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監事。
田  威教授級高級工程師,中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家,曾任中信國際合作公司總經理,對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎:銘鼎人商學院特聘專家,清華大學特聘講師,中國對外承包工程商會行業專家,曾任職央企集團, 20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗。
曹  珊:國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家,上海市建緯律師事務所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級(B)項目經理資格。
茹博軍:教授級高級工程師,國陽工程咨詢公司董事長,北京銘鼎人首席咨詢師。
尹  昱:建設銀行總行級精品課程培訓師、亞洲開發銀行注冊咨詢師,國內金融業最早從事PPP項目的融資人員。
王洪秀:中建八局企劃部副總經理,教授級高級工程師,全國現場管理評審員,組織研發的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設》成果獲全國建筑企業現代化管理創新成果一等獎。
陳迎昌:實戰型央企建筑工程高層領導,25年+從業經歷,教授級高級工程師。
培訓案例介紹:
    北京城建遠東建設投資集團為更好地適應市場需求,9月29日,集團公司組織開展了EPC總承包項目全過程管控培訓。集團公司領導班子、機關副部長及以上管理人員、施工板塊自營項目經理、主任工程師、主任經濟師、地產公司相關人員等130余人參加了會議。
    培訓邀請了中國經濟體制改革研究會產業委PPP咨詢與研究中心專家委員會委員何饒進行授課。他主要從EPC項目啟動策劃管理實務、EPC項目設計管理實務、EPC項目施工管理實務、EPC項目收尾管理實務、EPC項目實施過程管控五個方面進行了講解,并結合具體案例,進行了系統深入的闡述。
epc總承包培訓班其它培訓內容
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業面臨的問題與對策;
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發包人和承包人的挑戰與風險;
4、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風險防范。
(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)解讀及應用
1、工程總承包計價計量規范的背景與特點;
2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想;
3、總承包其他費的內涵及范圍;
4、發包時機的合理把握;
5、合同形式的合規界定與應用;
6、工程計價的基本要求;
7、投標報價的基本方法與要求;
8、合同價款調整的方法規定;
9、合同結算的實施規定;
10、其他計價計量問題解讀;
11、工程總承包計價計量規范的應用方法;
12、工程總承包計價與計量規范的風險防范。
(四)工程總承包項目管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11、工程總承包相關問題解答。
(五)BIM及數字化交付介紹
1、BIM與數字化交付基本知識介紹;
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。
(六)工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許?
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包?
3、工程總承包商的資質要求能否放寬?
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。
(七)工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配;
2、EPC工程總承包合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范:
5、EPC總承包工程項目管理的難點;
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風險關注要點;
8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;
9、EPC履約工期風險和風險控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
epc總承包培訓班2020年8月份開課安排表
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